凱鈿長期致力於提供數位工作流程解決方案，並結合永續發展目標的願景，將這些服務進一步轉化為永續行動，例如利用PDF Reader、Kdan Office、點點簽等打造無紙化辦公室，減少環境負擔等，期許能帶領合作夥伴一起朝永續經營的目標前行。在2023年末，凱鈿有幸以台灣數位工作流程領導品牌角色，舉辦永續黑客松競賽，與跨領域人才交流。參賽者運用了凱鈿的數位文件管理服務、工作流程優化等軟體服務，結合他們的創新思維和各領域知識，提出可落地的永續方案，並與凱鈿團隊中負責產品管理、行銷推廣和研發技術的主管相互交換想法我們也在活動後邀請前三名得獎隊伍進行訪談，希望可以透過他們的視角，與大家分享在活動中的收穫與對於永續發展的想法，一起來看看他們的回答吧！
問題一：在整天的永續提案實作後，是否對永續發展議題有更深入的了解？是否改變了原先的想法？
A：以前會認為永續、SDGs的概念與製造業、環境保育比較相關，但現在了解到原來軟體服務的解決方案也可以為永續推廣帶來很多不同面向的幫助。像是除了環境保護，我們認為未來可以多關注偏鄉服務的議題，運用數位解決方案及不同產業擁有的專業，提供偏鄉較缺乏的資源，回饋社會的同時也可以推動永續發展。
B：在活動之後，我們更深入了解了凱鈿的願景和數位產品，也發現其實凱鈿本身提供數位軟體服務的初衷，就結合了永續發展的概念，並透過這些產品服務帶領更多企業達到永續目標，像是無紙化、數位轉型等。也很開心有這次的黑客松活動的實作過程，也讓我們知道原來ESG的理念，可以結合生活、社會議題與不同專業領域，透過提案被真正落地實踐，我們都很期待下一屆的舉辦！
問題二：未來會針對永續人才所需技能深造嗎？或對於永續議題中的哪些面向更有興趣？
A：會，經過這次活動，我們發現在永續的領域有兩項軟實力很重要：同理心與跳脫舒適圈。我們都應該要用同理心了解生活周遭的議題，並了解哪些行動可以帶來永續價值。對企業而言，也可以嘗試跳脫舒適圈，不只是做一些單純的省電、淨灘這些活動，走出舒適圈看看，再結合自己的專業，就不會只把目光鎖定在產品面向，而能將產品結合永續理念，甚至可以擴大影響主管或是公司高層的決策，讓整個公司把永續概念實踐在公司管理或是產品面向等，進而成為一個有影響力的人。
B：會，因為我們本身是商科，ESG三個面向可能比較會接觸到社會跟公司治理兩塊，但我們也想深入了解環境保護的部分，像是碳排管制的程序等。我們很期待未來可以有更多企業可以透過他們的力量，推出計畫或課程，深耕在特定領域的發展，像是凱鈿就有推出永續種子計畫，也希望未來可以有更多企業響應，推出更多跟永續相關的活動，幫助更多人了解永續相關的資訊，帶給社會更多回饋。
問題三：想請問團隊覺得在這一次黑客松競賽中，相較其他組別較為突出的原因有哪些？
A：我們最突出的應該是高效率，以凱鈿介紹的品牌承諾去說明應該是所謂的「敏捷」吧，一開始大家都很緊張，所以我們直接導入scrum再討論。最一開始的brainstroming也是期望可以不同領域的人發現彼此在哪些點不一樣，再將每個人關注的點疊加上去，就可以確定我們最終的方向。我們其實蠻短時間就達成共識了，從老人運用語音功能的點，延伸到金融，最後成為線性服務，主要是將很簡單的功能應用轉化為符合永續目標，且可以完整執行的提案。
B：我們覺得最重要的應該是團隊合作，因為彼此之間的合作，我們省去了很多磨合的時間，也可以尊重彼此的差異與優勢，也算是呼應之前看到凱鈿蠻強調的「共融」精神吧！加上對於專案知識的掌握度，才得以提出架構完整的規劃，並在解決方案中強化凱鈿的PDF Reader產品優點，這些應該都是讓我們較突出的點。
展望2024，與凱鈿攜手邁向永續
回顧完2023年的凱鈿永續黑客松活動，我們也邁入了2024年，距離聯合國宣布2030達成的永續發展目標又更近了一點。凱鈿行動科技在今年，也將持續運用並優化我們的數位工作流程軟體服務，並在永續發展議題上深耕，期許可以引領全球更多企業與合作夥伴帶動永續轉型，並攜手全球永續人才一起發想更有效、更優質的永續推廣方案，讓更多人一起投入，邁向更永續的未來！